Toto vyjádření reaguje na článek zveřejněný společností Fabian and Partners jednak na svých základních www stránkách, tak i na portálu www.pohledavkyonline.cz.
V první řadě upozorňujeme na fakt, že je JUDr. Pavel Fabian advokát a insolvenční správce, pro kterého jsou insolvenční příběhy jeho živobytím a jak i na webu píše, jeho cílem je podat na naši společnost insolvenční návrh. Článek této AK, tak nelze brát jako jakékoliv objektivní zpravodajství, ale výhradně jako jejich reklamní kampaň s cílem náboru klientů, kterým nabízejí své tzv. právní služby. Snaží se tak vydělat peníze na změně situace v naší skupině, která sice nastala neočekávaně a vyžaduje akci, ale nejde o úpadkový stav.
Jak nám naši investoři sdělili a dokonce i přeposlali důkazy, některé AK dokonce ve svém agresivním způsobu komunikace adresně kontaktují naše investory mailingovými kampaněmi. Přitom jim nabízejí za 12 000 Kč zastupování na schůzi a za dalších 5000 Kč podání insolvenčního návrhu. Když přihlédneme k tomu, že se při schůzi konané dne 1.6. 2026 jedné z těchto AK podařilo zajistit si 8 klientů, představuje to jen v jejich odměně za zastupování 96 000 Kč za cca 5 hodin velice pasivní práce, která spočívá ve zvednutí ruky při hlasování „proti“. Ekonomický motiv takových článků – pod kterými jsou hned i kontaktní formuláře pro „zájemce“ – je tedy zjevný. Jasně z toho i vyplývá motiv komunikace vzbuzující dojem „urgentní nutnosti“ navázat spolupráci s danou AK a celkového dramatizování situace.
Jak je to ale doopravdy?
ALEMAR funguje, expeduje objednávky, nakupuje materiál, vyrábí jak LOUIE, tak objednávky privátních značek. Společnost disponuje vysokou bází B2C klientů, které zásobuje prostřednictvím svého e-shopu www.louie.pet i kontrakty s B2B klienty, pro které vyrábí především výrobky pod jejich privátními značkami.
ALEMAR navíc v odběrech na rok 2026 již očekává takové objemy výroby a tržeb, aby byl schopen dostat se do provozně plusových čísel. V oučasné době evidujeme jen v přijatých objednávkách přes 10 mil. Kč, které postupně vyřizujeme a monetizujeme.
Společnost rozhodně není v úpadku, má vysoce kladný vlastní kapitál (a to i před kapitalizací dluhopisů ze schůze 1.6. 2026) a nesplňuje znaky platební neschopnosti.
Naopak disponuje zakázkami a výrobními kapacitami s potenciálem zisku při jejich splnění již v současné době a v případě plného využití výrobních kapacit (na tom pracujeme – dojednáváme spolupráce) k dosažení provozního zisku převyšujícího až 100 mil. Kč za rok.
A proč tedy ten humbuk?
Skupina si vybrala na počátku své existence – resp. při svém vzniku poněkud ostrakizovaný, ačkoliv v daný moment pro tento projekt z pohledu managementu jediný reálně možný způsob financování, a to retailové dluhopisy.
Management skupiny sestavil 2 plány, jeden investiční a druhý obchodní. Tyto plány se navzájem doplňovaly a počítaly jak s reálnou akvizicí investorů, tak i s příjmy z provozu, počáteční nutností ho několik let dotovat, s výplatou úroků i jistin postupně v čase. Dlouhou dobu jsme se plánů drželi a jejich synergie fungovala. Po zveřejnění zavádějícího článku na portále Dluhopisář na jaře minulého roku však začalo být čím dál obtížnější se držet investičního plánu. Řešili jsme to různými způsoby a pokusy zatraktivňovat nabídku našich akcií, ale nakonec se nám nepodařilo se investičního plánu udržet.
Začátkem roku nás však kontaktoval investiční fond, který vyjádřel zájem o jednání o vstupu coby kvalifikovaný investor. Měli jsme důvody se domnívat, že spolupráce velmi rychle nastane, ovšem abychom tomuto investorovi dále neředili obchodní podíl, který by chtěl v případě vstupu logicky co největší, zastavili jsme nabídku akcií na nějaký čas zcela.
Je pravdou, že tato změna strategie v očekávání vstupu strategického investora, který se nakonec nerealizoval, spolu s dalšími uvedenými událostmi naši synergii Investičního a Obchodního plánu rozbila natolik, že nám v nově nastalé realitě jasně vycházelo, že bychom dluhopisy nebyli schopni splatit včas.
Zároveň alternativní investor (se kterým jsme v pokročilých fázích jednání o financování naší skupiny), který má zájem dotáhnout fáze rozšíření ALEMAR Food Group a.s. do konce a vytížit naše kapacity k dosažení zisků, svoje financování skupiny podmínil kapitalizací dluhopisů. S ochotou vyplatit investorům jejich prostředky, ale nikoliv z peněz, které zajistí sám strategický investor, ale z peněz, které skupina s pomocí jeho prostředků v budoucnu reálně vydělá. Jeho požadavkem tedy je, aby byla každá jeho investovaná koruna investována do produkce, nikoliv výplaty dluhů a zároveň aby společnost, kterou financuje nebyla v ohrožení existence vlivem velkého dluhu.
Z tohoto důvodu naše společnost podnikla interní schůzi s vlastníky dluhopisů, kterou třetí osoby nemají žádný spravedlivý důvod medializovat. Všechny dotčené strany byly adresně informovány o situaci, nad rámec zákonné povinnosti, bylo s nimi komunikováno a po vzájemné diskuzi došlo k odhlasování kapitalizace na všech emisích kromě jedné, což je významný krok pro vstup „předsjednaného“ investora.
Závěr
Mediální chaos kolem naší společnosti byl vytvořen AK Fabian and Partners s.r.o., který pravděpodobně od některého z našich investorů dostal informaci o chystané schůzi. Informace, které však o naší společnosti prezentuje nejsou pravdivé a naše společnost není v úpadku.
Je pravdou, že jsme v nově nastalé situaci rozpadu původního investičního plánu a zjištění, že fond se kterým jsme od začátku roku jednali strategickým investorem v naší firmě zatím nebude, museli s majiteli dluhopisů jednat, jak situaci řešit a otevřít dveře jinému investorovi, který má zájem firmu pozvednout, ale jen pokud nebude ohrožena dluhopisy.
Toto se nám z velké části podařilo a my se dále soustředíme na práci. Dnes jsme mj. vybrali novou grafickou identitu značky LOUIE spolu s marketingovým poradcem, který 15 let působil jako marketingový manager firmy RedBull.
V Žabčicích, dne 3.6. 2026
Ing. Martin Ioan Košťál, člen správní rady