Aktuality o podnikání

Z e-shopu LOUIE postupně odstraňujeme agresivní slevovou komunikaci.

Po zkracování doby ohřevu zavádíme i nové programy autoklávu na zkrácení doby výdrže. Podrobněji v repotu.

Buď na konec října nebo na polovinu listopadu (okolo státních svátků) chystáme rekonstrukci některých konstrukcí v čisté části výroby a vodovodního řešení v tomto prostoru. To nám mj. umožní rychlejší výrobu vývarů vlivem instalace tzv. „vodní stěny“.

Dle původního systému skladů byly na e-shop uvolňovány pouze ty položky, které nám v systému vycházely ve stavech kladné po odečtení všech rezervovaných objednávek. To však v případě současného dohánění potřebných skladových hladin vytvářelo zbytečnou nedostupnost. Na e-shopu přitom máme jak lepší marži, tak přímější dostup ke spotřebitelům. Proto jsme náš sklad rozdělili systémově na dva sklady. První z nich je B2B a long-term stock sklad, odkud se berou rezervace…

Vymysleli jsme několik alternativních marketingových přístupů, jak dostat LOUIE do každodenního života mnohem účinněji než jen META reklamou. Podrobněji rozebereme v reportu.

Jak jsme nějakou dobu avizovali, spustili jsme nový eshop www.pro-psa.cz. Ten bude nabízet kvalitní krmivo, které však zdaleka nedosahuje kvalit LOUIE, ale i tak převyšuje běžné výrobky na trhu. A to pozor, za naprosto bezkonkurenční diskontní ceny! Tento eshop byl navržen, aby sloužil jako „money maker“ v krátkodobém období přes slevy, zatímco LOUIE si bude moci budovat v klidu svoji značku vč. dostupnosti v B2B.

Již nyní se naskladňují vánočním sortimentem naši B2B odběratele. Posíláme kamiony. 

Abychom zrychlili výrobní proces, ale hlavně usnadnili nábor pracovníků do výroby, objednáváme překlapěč na tzv. „japonky“, tj, standardizované řeznické vozíky. To sníží výrazně požadavky na fyzickou zdatnost pracovníků, kteří nyní do míchaček přehazují maso lopatou. To je při dlouhé směně velmi náročné a vyžaduje to i důsledné kontrolování hygienických limitů.

Namísto nekonečně poruchových inkjet tiskáren pro označování plechovek jsme přešli na mnohem méně poruchové cartridge, což je nová technologie potisku. Tyto tiskárny jsou zatím zcela spolehlivé a kvalita tisku je podstatně lepší než u tečkových inkjetů.

Podařilo se nám domluvit se se všemi majiteli dluhopisů, kteří i přes to, že jsme varovali před případnou vlnou žádostí, která by mohla způsobit vážný problém, podali žádost o předčasné splacení z důvodu nesouhlasu s usneseními přijatými schůzemi vlastníků dluhopisů ve lhůtě dle Emisního Prospektu. Mají sice přiznanou pohledávku, ale finální doplacení nastane až za několik let. Mezi tím budeme dělat vše pro to, ať co nejrychleji vyplatíme všechny příplatky…

Zatímco dochlazování na nižší teplotu prodlouží sterilizační cyklus o cca 15 min., při revizi sterilizačních programů jsme našli mezery, díky kterým se nám může podařit zkrátit fázi rozehřívání až o 30 minut. Toto budeme aplikovat co nejdříve.

Při jedné z inspekcí jsme odhalili problém při produkčním rekordu velkých plechovek, 800 g. Ve sterilizčním programu je chybně nastavené chlazení, které dochlazuje na příliš vysokou teplotu. To sice nijak nevadí produktu, ale na příliš horké plechovky se nechytá lepidlo etiketovačky, a proto blokují sterilizační koše než zchladnou na teplotu při které je možné je etiketovat. Proto jsme si zadali snížit výstupní teplotu na 40 st. C, aby čistá část…

Již dříve jsme Vás informovali o tom, že vyvíjíme systém, jak plnit plechovky vodou na vývar vodní stěnou. Sestrojili jsme první prototyp, který se osvědčil jako provozuschopný dokonce i s tlakem z vodovodního řádu.

K naší automatické řezačce LASKA, která řeže jak zmražené, tak čerstvé maso, jsme připojili nový ovladací panel.

Abychom ušetřili značné prostředky za chladicí vodu, rozhodli jsme se přejít s chladicí vodou na studniční vodu. Tento přechod začneme realizovat pro postavení hlavní velké nádrže.

Před časem jsme vás informovali o tom, že se chystáme instalovat dvě chladicí nádrže k autoklávům. Nakonec se však ukázalo, že by instalace těchto nádrží byla dražší než stavba vlastní nádrže na míru, která přesně vyplní prostor a tím bude mít i větší kapacitu. Proto jsme se rozhodli jít touto cestou. K ní připadá ještě navíc jedna menší nádrž na horkou vypouštěnou vodu z autoklávu. Ta už stojí na místě.

Vlivem zjištění nedostatků při hospodaření se spotřebním materiálem ve výrobě (např. zbytečně objednávané mýdlo do šaten, ačkoliv jsme měli kartony skladem), jsme se rozhodli vytvořit skladové karty na absolutně veškerý materiál. Tento, vč. spotřebního bude zanesen do normovaných spotřeb do IS a budeme tak vždy vědět, jestli je jeho spotřeba adekvátní a nebo ne.

Zatímco dříve jsme prováděli inventury ve výrobě jen periodicky, nyní jsme tento systém změnili a při každé týdenní inspekci provádíme inventuru veškerého materiálu ve výrobě, vč. spotřebního materiálu jako např. mýdel, čisticích prostředků aj.

Ředitel našeho skladu a logistiky se ukázal jako jeden z nejefektivnějších kolegů v oblasti organizace práce a vytváření a udržování dodržování procesů. Proto jsme z něj udělali našeho nového COO ,který má nyní na starost praktické dodržování postupů i ve výrobě, ve které si na toto deleguje své kolegy.

V návaznosti na nájezdové váhy zvažujeme ještě co nejdřívější instalaci překlapěče na „japonky“ do míchaček. Kombinace těchto vah by nám významně urychlila manipulaci v čisté části výroby a umožnila snížit i stavy.

Dosud jsme surovinu vážili složitě. Nyní čekáme na doručení nájezdových vah, které jsme již objednali a zaplatili za ně zálohu, které nám umožní vážit surovinu rovnou v tzv. „japonkách“, což ušetří mnoho manipulace.

Autoklávy, které používáme jsou technologickou špičkou na světě. Mají ale jedno bolestivé místo a tím jsou ventilátory rozhánějící páru. Jsou vyrobeny z nekvalitního materiálu, který se v agresivním prostředí rozpadá a je nutné ho často měnit. Rozhodli jsme se vyvinout vlastní verzi z nerezu.

Realizovali jsme první zakázku výroby z vlastní suroviny nového klienta pod vlastní značkou – výroba konzerv z jejich ořezů ze sumečka afrického.

Nové etikety s minimalistickým designem s maskotem LOUIE a kočkou budeme mít tento týden skladem. Následně začneme naskladňovat zásoby s novým CI a tyto již půjdou bez významných slev. 

Vývary ve 400 g baleních jsou velice populární položkou jak u zákazníků, tak mají i velký maržový potenciál pro nás. Ten si však nyní kazíme tím, že plnička Vemag neumí plnit tekutinu o viskozitě vody. Proto musí být Vemag zpomalen na rychlost starých plniček, ten dávkuje jen trochu masa a následně staré pneumatické plničky, které vodu dávkovat umí, doplní vodu do plna. Toto zpomalení ale maržovou výhodu ruší. Proto vyvíjíme…

Ačkoliv mediální pozornost kolem naší společnosti vyvolala u některých partnerů hysterii a prakticky všechny pojišťovny jim zastavily limit na pojištění dodávek materiálu na fakturu pro naši společnost, po intenzivní komunikaci a dodání předběžných údajů o stavu zadlužení (téměř oddlužení po kapitalizaci dluhopisů) a dalších údajích, nám první pojišťovny limity obnovily!

Po dramatických článcích z dob okolo schůze vlastníků dluhopisů znovu obnovujeme nákupy suroviny ze zahraničí. Ačkoliv preferujeme ekonomicky čerstvou surovinu, ne vždy je dodavatel schopen ji dodat v požadované kvalitě a čerstvosti. V případě zmražené suroviny jsou rizika kažení minimální a zahraniční dodavatelé ji dokážou dodat i levněji než místní dodavatelé surovinu čerstvou.

Ačkoliv jsme již dříve různými metodami stanovovali marketingovou strategii, metody kterými to náš marketingový mentor, který vedl marketing 15 let v RedBullu, jsou podstatně sofistikovanější, hlubší a uvažují snad všechny možné scénáře. Učíme se, jak s nimi pracovat a chystáme se marketingovou strategii přepracovat v souladu s nimi.

Zavádíme grafickou komunikaci rozdílů složení konzerv LOUIE oproti ostatním. V budoucnu toto nejspíš bude i součástí e-shopu jako hlavní grafický prvek spolu s maskoty.

Abychom značku LOUIE posílili nejen na našem eshopu, ale i v B2B kanálech, plánujem,e nejen zastavit vysoké slevy na eshopech, ale i vytvořit Brand Pages na kanálech jako je např. Rohlík, Košík nebo Alza. Tím dostaneme povědomí o značce lépe i mezi zákazníky těchto gigantů.

Chystáme originální komunikační prvek, kdy maskoti LOUIE (pes Louie a Kočka) ožijí ve formě GIFů, ve kterých budou reagovat na různé situace. Tyto GIFy budeme následně používat v komentářích pod příspěvky, což vytvoří lepší personalizaci komunikace a opět posílí brand.

Nový image LOUIE s maskoty byl implementován napříč všemi používanými kanály. Navíc jsme ustanovili formu prezentace, která má konstantní barvu pozadí, fixní kód LOUIE fialové, konstantní úhel náklonu nadpisů a další prvky, které podvědomě evokují identitu a zapamatovatelnost značky. To i při letmých pohledech při scrollování zajistí snadnou asociaci se značkou LOUIE.

Na skladě MTZ v Hodoníně máme ještě zásoby z naší dřívější obchodní činnosti. Vzhledem k tomu, že se nám nyní otevírá možnost se tohoto skladu potenciálně zbavit, zvažujeme možnost výprodeje těchto položek na našem e-shopu. Jedná se i o velice kvalitní a luxusní zboží jako např. kožené obojky.

S novým designem a image LOUIE plánujeme slevy na LOUIE definitivně zastavit. Staré obaly vyprodat a nadále už stavět silný brand bez velkých slev. Pro zajištění úbytku obratu, který nastane zastavením slev LOUIE chystáme zcela novou značku levného, ale přitom kvalitního krmiva www.pro-psa.cz. Bude obsahovat vysoký podíl masa, základem ale bude vždy kuřecí. Jde také o kompletní krmivo, které sice není z tak vybraných surovin jako LOUIE a není monoproteinické,…

Na našich e-shopech svítí výprodeje. Není to jen tak… Chystáme „převtělení“ LOUIE do nového image, kterého se už budeme držet. Od počátku existence LOUIE hledáme toho správného maskota. Nyní ho máme. A bude vystupovat i na etiketách v novém minimalistickém designu.

Dnes jsme podepsali první smlouvy se strategickým investorem a obdrželi první část platby k maximalizaci provozních výkonů! Další tranše očekáváme brzy. Žádné z těchto prostředků však neposkytují na splácení dluhopisů nebo příplatků z nich vzniklých. Na ty musíme vydělat a o naší schopnosti to dokázat s provozním financováním jsme přesvědčeni.

Do našeho výrobního procesu jsme zařadili další zlepšení. Abychom předešli nejnebezpečnějšímu jevu – nedostatečné sterilaci – kontrolovali operátoři sterilace při každé šarži telemetrii a počet F0. Postup sterilace je sice řízen automaticky, tak by k chybě nemělo dojít, ale právě tato vysoká úroveň spolehlivosti může naopak lidský faktor „svést“ k zanedbávání této povinnosti, protože „to i tak vždy sedí“. Abychom toto riziko odbourali, vytvořili jsme systém automatického upozornění pro případ, že…

Mezi 12. a 15.5. 2026 jsme se účastnili veletrhu Interzoo 2026 v Německém Norimberku. Nyní aktivně oslovujeme kontakty z tohoto veletrhu, abychom je co nejrychleji přetavili do skutečné obchodní spolupráce.

Pro realizaci našich plánů, ať už v oblasti rozšiřování sortimentu LOUIE nebo z pohledu nutnosti držet více zásob pro B2B projekty, jsme navýšili kapacitu skladu o plánovaná paletová místa. Ta jsou na místě, kde kdysi stála vestavba, ve které jsme s naší první výrobou začínali.

A takto by mohl vypadat LOUIE maskot pes. Zcela unikátní a rozpoznatelný jako „Alzák“.

Jedna z mnoha výtek marketingového konzultanta s 15 letou praxí řízení marketingu v RedBullu je absence jasného poznávacího znaku LOUIE. Proto jsme navrhli nové maskoty. Takto nejspíš bude vypadat ten pro kočky. Naprosto nezaměnitelný.

Toto vyjádření reaguje na článek zveřejněný společností Fabian and Partners jednak na svých základních www stránkách, tak i na portálu www.pohledavkyonline.cz. V první řadě upozorňujeme na fakt, že je JUDr. Pavel Fabian advokát a insolvenční správce, pro kterého jsou insolvenční příběhy jeho živobytím a jak i na webu píše, jeho cílem je podat na naši společnost insolvenční návrh. Článek této AK, tak nelze brát jako jakékoliv objektivní zpravodajství, ale výhradně jako…

Přinášíme Vám report našich podnikatelských aktivit za únor a březen 2026, nyní ve staro-novém formátu. Poslechnout si ho můžete zde: 

Dosáhli jsme (samozřejmě bez Trollů nebo koupených referencí) 97% hodnocení na Heuréce. To nám získalo zlatý odznak zákazníky ověřeného eshopu na Heuréce.

Ozval se nám další zájemce o privátní značku a již jsme si předběžně odsouhlasili i ceny, na kterých nám zbývá krásná marže. Nyní jsme ve fázi vzorkování.

Za dosavadní průběh roku 2026 se nám na e-shopu zatím nedaří držet plánu. Jsme ale přesvědčeni, že se správnou marketingovou kampaní novými položkami vč. granulí ho do konce roku ještě doženeme. Podařilo se nám navázat kontakt na přední specialisty pracující přes deset let ve vedení marketingu RedBull. Naším motem přitom bylo vždy, že se chceme stát „RedBullem“ mezi konzervami pro psy.

Design našeho stánku na Interzoo máme připraven. Naše prezentace na světově nejvýznamnějším veletrhu chovatelských potřeb bude v květnu vypadat takto.

Do výběrového řízení jsme obdrželi ještě jednu nabídku balicího tunelu. Cenově je téměř poloviční při srovnatelném výkonu. Neumí však na balíky aplikovat traye. Čekáme na doplnění tohoto zařízení.

Jak jsme Vás informovali dříve, nyní pracujeme na vytížení našich kapacit pomocí nových B2B zakázek. Dnes jsme obdrželi designy etiket na novou řadu konzerv pro kočky pro velkou českou společnost spolu s požadavkem na jejich objednání do výroby.